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南京市场调研公司班组团队的运作
发表时间:2014-05-31  阅读次数:0   

南京市场调研公司办事处主任作为一个班组团队的带头人必须知道实现一个任务牵涉到哪些事情,时间表怎么安排,什么时候是最后期限,需要怎样的责任和努力;如果可能的话,也要了解任务的目的何在。只有这样,整个团队对工作便会更加投入,以做出最好的成绩。
1、不断调动热情
南京市场调研公司办事处主任应尽可能地邀请团队的成员参与任务的分析和讨论,以便将任务区分为若干必要的步骤,以利于目标的实现。这项分析必须要考虑到:如何充分地利用每一个人的专长,如何使每一个人都有事情做。这种考虑将会决定团队该如何运作。
2、不断改进工作
南京市场调研公司办事处主任应了解每一位成员的特长,以便让他们做最有效率的发挥;设计相互支援、彼此合作的工作模式,以达到最理想的结果;培养其他技能,使团队在既有的基础上精益求精。一个人越是觉得自己的才能受到团队的赏识,就越会觉得工作有兴趣、有干劲,也就会做出更有价值的贡献。
3、设计团队愿景
为团队设计一个清晰的、可行的目标,通常能给予每一位成员共同的期望,这对于激励工作意志和发挥团队士气是非常必要的。设计一个好的团队愿景应当要熟悉企业的情况,通盘考虑到各个可行的方案,尽可能迎合每一位成员的意愿和偏好,评估各种驱使团队前进的动机;并且既要合乎实际,又要兼顾可行性。
4、凝聚团队力量
“一根筷子容易断,折断十根筷子则很难”是每一个团队做事的信条。任何一页薄纸轻易即能撕碎,但结合成一本书就不那么容易撕碎了。同样的道理,一个密不可分的团队,内部的人际、工作之间维持着良好的关系,遇到困难便能团结在一起,共同克服眼前的困难和外来的挑战。
为增进班组团队的凝聚力,办事处主任可以考虑经常做一些班组成员彼此增进了解的公共活动,比如利用下班后的时间或假日集体吃饭或集体为班组成员过生日等。这些做法无疑会增进一个团队的凝聚力。
上篇:南京市场调研公司文化建设的主要任务


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